在如今的铝方通行业中，生产运营成本在持续升高，许多铝方通厂家也慢慢意识到传统式运营模式的弊端，由粗放型发展趋势转为精细化管理发展趋势。时期在持续的发展趋势，铝方通厂家必须在大致把握市场的需求的前提条件下，对销售市场开展细分化，方能得到长久发展趋势。
现如今，顾客的要求是展现出多样化的发展趋势。要想坚持不懈“齐步走”的对策，大小通吃，这毫无疑问是不大可能。在迅速发展趋势的互联网推动下，顾客多元化要求是铝方通厂家粗放式营销难题慢慢突显。要想得到存活资源，铝方通厂家必须细分市场，走精细化管理路经。
细分市场以后，能够对消费者的多元化要求开展精准定位，随后能够更为细化的制订营销策略。在优化过的销售市场上，铝方通厂家能够更为非常容易的掌握信息内容，一旦顾客的要求发展趋势转变，铝方通厂家能够快速更改对策，制订相对的防范措施，以融入销售市场的转变，提高铝方通厂家的沟通能力和竞争能力。
除此之外，细分市场，也可以促使铝方通厂家完成资源的合理性运用，完成公司经济效益的利润最大化。由于一切一个公司的资源、人力、物理等全是有限的。销售市场的持续转变，必须铝方通厂家持续创新，提高本身的竞争能力。
